Program znalostního transferu - Knowledge Transfer Patnership
Co je Program znalostního transferu?
Nový dotační program na podporu inovací prostřednictvím spolupráci vysokých škol s firmami s využitím absolventů s možností získat dotaci ve výši 100 %. Tento koncept vznikl ve Velké Británii a nyní je přenášen do České republiky prostřednictvím pilotních (ověřovacích) projektů.
Pracoviště VTP UP je jedno ze tří v České republice, které se na pilotním ověřování programu podílí. Druhý běh programu startuje v říjnu 2011.
Za účelem implementace projektu je univerzitou zaměstnán asistent znalostního transferu, jehož místo výkonu povolání je po celou dobu trvání projektu v prostorách společnosti. Prostřednictvím asistenta znalostního transferu dochází ke znalostnímu transferu od akademického pracovníka, který má za následek zvýšení schopností společnosti. Předmětem tohoto transferu je relevantní akademická expertiza akademického pracovníka, kterou předává asistentovi znalostního transferu v rámci jeho vedení v průběhu práce na projektu a také prostřednictvím svého zapojení v projektovém týmu. Nově nabyté znalosti jsou poté ukotveny ve společnosti tím, že se i ostatní zaměstnanci společnosti do projektu aktivně zapojují.
Pro koho je určen?
Dotační program je určen pro malé a střední firmy, které potřebují řešit problém, na který nemají vlastní vědeckovýzkumnou kapacitu. Dotace ve výši 100% pokrývá mzdu absolventa (asistenta znalostního transferu), mzdu akademického pracovníka, cestovné, hardware, materiál, školení absolventa a služby spojené s výzkumem. Maximální náklady jsou 1 mil. Kč bez DPH.
Projekty fungují na stejném principu, i když se týkají různých průmyslových oblastí a velmi rozdílných akademických disciplín. Soukromá společnost má eminentní zájem růst, zvyšovat svůj výkon a zlepšovat své ekonomické výsledky, ale nemá k dispozici potřebné znalosti a vědomosti, které jsou k dosažení těchto strategických cílů nezbytné. Partnerská univerzita potřebné znalosti a vědomosti má, a proto spolu tyto dva subjekty vytvoří plán, jak zprostředkovat transfer znalostí z univerzity do soukromé společnosti a tím dosáhnout jejího ekonomického růstu.
Typické okruhy problémů, jejichž řešení může být financováno z tohoto programu:
- zlepšení existujících produktů nebo vývoj nového produktu
- vývoj nebo implementace marketingové strategie pro vstup na nový trh
- vývoj nového systému nebo rámce pro vylepšení efektivity procesů
Benefity pro firmy:
- přístup ke kvalifikovaným odborníkům a expertům v oboru
- vývoj řešení, které pomůže v dalším businessu, růstu firmy a obsazení dalšího tržního segmentu
- zvýšení tržeb a ziskovosti
Benefity pro akademické pracovníky:
- využití své expertízy k vyřešení problému v reálném businessu, porozumění firemnímu prostředí
- vytvoření souvisejících výukových a výzkumných materiálů
- identifikace nových výzkumných záměrů
Benefity pro absolventy (asistenty znalostního transferu):
- zajímavý start kariéry
- získání specifických znalostí a další profesní kvalifikace
- zvýšení své hodnoty na trhu práce
Jak Program znalostního transferu funguje?
Firma ve spolupráci s akademickým pracovníkem vytvoří plán (projekt) s délkou trvání 12 - 18 měsíců, který bude řešit specifický problém ve firmě. Firma podá žádost o dotaci v druhém kole pilotního ověřování tohoto programu. Firma s akademickým pracovníkem společně hledají vhodného absolventa (asistenta znalostního transferu). Následuje získání dotace a start projektu. Projekt je monitorován poradcem znalostního transferu každé tři měsíce.
Pilotní ověřování Programu znalostního transferu v České republice
Pilotní verze programu na podporu inovací prostřednictvím znalostního transferu byla zavedena Ministerstvem průmyslu a obchodu za pomoci Salfordské univerzity z Velké Británie, která ministerstvu zodpovídá za řízení procesu implementace pilotní fáze programu, jeho monitoring a následné vyhodnocení.
Zapojení VTP UP do Programu znalostního transferu v České republice
VTP UP je jedném ze tří subjektů, které se zapojily do pilotního otestování tohoto programu v podmínkách České republiky. Aktuálně monitorujeme dva projekty společností ASIO, s.r.o. z Brna a 5M, s.r.o. z Kunovic.
Pro druhý běh pilotního programu poskytne konzultace vedoucí ke zjištění, zda je Váš projektový záměr vhodný pro podporu z tohoto programu a taktéž zdarma pomůže s přípravou žádosti.
Dotační program financující tento znalostní transfer
Dotace ve výši 100% pokrývá mzdu absolventa (asistenta znalostního transferu), mzdu akademického pracovníka, cestovné, hardware, materiál, školení absolventa a služby spojené s výzkumem. Maximální náklady jsou 1 mil. Kč bez DPH.
Vysvětlení rolí v projektu
Role asistenta znalostního transferu
Asistent znalostního transferu je nejdůležitější osobou pracující na projektu, protože je to obvykle jediný člověk, který na projektu pracuje na plný úvazek. Je zodpovědný za úspěšnou implementaci projektu s podporou a pomocí akademického pracovníka a pracovníka z firmy. Postupně přebírá kontrolu nad plánem projektu a začíná jednat jako manažer projektu. Asistent znalostního transferu je primárně zodpovědný za provádění úkolů, které zavádějí výstupy univerzitního výzkumu do vývoje produktů nebo procesů ve společnosti. Asistent musí být povzbuzován, aby se ujal své role manažera projektu a převzal za projekt plnou zodpovědnost, protože právě asistent znalostního transferu by o projektu měl vědět více než kdokoli jiný; role manažera projektu mu rovněž pomůže rozvíjet jeho manažerské dovednosti a povědomí o ekonomických aspektech projektu. Asistent postupně získává know-how od akademického pracovníka a uplatňuje jej ve firmě.
Role pracovníka firmy pověřeného dohledem nad průběhem projektu
Tento nadřízený pracovník asistentovi poskytuje každodenní podporu, aby mu umožnil implementaci projektu a začlenění nově nabytých znalostí do procesů a produktů společnosti. Tato podpora zahrnuje záležitosti týkající se řízení projektu z hlediska společnosti, podporu asistenta formou poradenství a přípravu jeho zapracování ve společnosti spolu s řízením tohoto procesu. Nadřízený pracovník ze společnosti zprostředkovává přístup k lidem, vybavení a spotřebnímu materiálu společnosti, které bude asistent v rámci projektu potřebovat. Nadřízený zajistí zapojení ostatních zaměstnanců do projektu podle plánu tak, aby bylo dosaženo ekonomických cílů společnosti. Ačkoli asistent není formálně zaměstnancem společnosti, nadřízený pracovník ze společnosti bude mít úlohu přímého nadřízeného asistenta znalostního transferu. Tento pracovník musí zajistit, aby asistentovi nebyla zadávána práce mimo rámec projektu, což by mohlo mít za následek nesplnění cílů projektu. Nadřízený pracovník ze společnosti, nadřízený akademický pracovník a asistent znalostního transferu tvoří jádro projektového týmu.
Role pracovníka univerzity pověřeného dohledem nad průběhem projektu
Nadřízený akademický pracovník zodpovídá za to, že asistent znalostního transferu funguje jako prostředek vlastního znalostního transferu, čehož lze dosáhnout tím, že akademický pracovník pomůže asistentovi identifikovat relevantní výstupy univerzitního výzkumu, vědomosti a expertizu, pochopit je a následně najít způsob, jak je možné je aplikovat tak, aby bylo prostřednictvím implementace projektu dosaženo cílů společnosti. V situacích, kdy pověřený akademický pracovník nemá potřebnou expertizu v oblastech, ve kterých je potřebná k tomu, aby asistent znalostního transferu mohl projekt implementovat, pomůže asistentovi navázat spolupráci s ostatními akademickými pracovníky, kteří potřebnou expertizu mají. Nadřízený akademický pracovník rovněž zprostředkovává přístup k vybavení univerzity, jako jsou například laboratoře, které asistent znalostního transferu potřebuje k tomu, aby splnil plán projektu. Požadavky ministerstva na podporu v průběhu projektu vycházejí z předpokladu, že nadřízený akademický pracovník stráví minimálně 0,5 dne týdně v prostorách společnosti, primárně za účelem setkání s asistentem a spolupráce s ním při implementaci projektu. Podrobná specifikace formy podpory jednotlivých projektů ze strany univerzity je obsažena ve Smlouvě o spolupráci mezi vysokou školou a firmou.
Role poradce znalostního transferu
Během přípravy žádosti o podporu poradce jednal jako “kritický přítel” obou partnerů a poskytoval jim poradenství při přípravě žádosti tak, aby navrhovaný projekt odpovídal požadavkům Programu a také podmínkám poskytnutí požadované podpory, stanoveným ministerstvem.
