Pracovní seminář Od malého podnikání ke středně velké firmě 20.4.2010
Seminář se uskuteční dne 20. 4. 2010 od 12:00 do 16:00 hodin ve školící místnosti v budově Podnikatelského inkubátoru v Olomouci na ulici Šlechtitelů 21 v areálu Vědeckotechnického parku UP.
Časový harmonogram semináře:
12:00 prezentace účastníků
12:30 zahájení semináře
12:45 – 13:30 první blok programu
- aktuální trendy ve světě businessu
- principy a dovednosti, které je třeba rozvinout, aby firma rostla a prosperovala
- zvýšení výkonnosti obchodu
- přidané hodnoty firmy a její konkurenceschopnosti
13:30 – 14:00 přestávka
14:00 – 15:30 druhý blok programu
- taktiky a strategie, jak získat reálné obchodní případy
- konzultační forma prodeje a role business konzultanta
- vytvoření alternativního prodejního kanálu ve firmě
- identifikace, udržení a motivování klíčových odborníků společnosti
- zvýšení produktivity práce zaměstnanců
15:30 – 16:00 diskuze
Seminář je pořádán zdarma.
Přednášející: Ing. Tomáš Havrda – konzultant
2003 – dosud: Majitel firmy: KUKLENY, s.r.o.
2003 – 2005: Spolupráce na rozvoji obchodu se společnostmi: S&T (Rakousko); Kapsch (Rakousko); - Unisys (USA); Soluziona (Španělsko) a další
2005 – 2007: Spolupráce na úspěšném nastartování činnosti pobočky (start-up) mezinárodní IT společnosti Devoteam v ČR (2005: obrat do 5 mil. Kč; 2007 obrat: 20 – 25 mil Kč; Získání klientů: Telefonica O2, T-Mobile, DHL a další; firma poskytuje IT služby)
2007 – dosud: Realizace projektů na podporu rozvoje firem (ČEZ; Asseco (CZ, SK); ESET(SK); Ignum; Beneta; Delfin travel; Digital Solutions; 1.VOX; a další)
Zaměřuje se na projekty, kde je cílem:
- další rozvoj firmy (nové strategie, rozvoj obchodu a kvality procesů)
- významná změna, implementace a ošetření rizik vyplývajících z realizace (jako garant projektu nebo Interim manažer)
- audit firmy nebo dílčích oblastí firmy s cílem odhalit prostor pro zvýšení efektivnosti
- nastavení procesního řízení nebo změna organizační struktury s cílem zefektivnit fungování firmy
